PBK
Turnaround prosess: • Når • Hvem • Prosessen • Kontakt


Hovedpunkter for en turnaround prosess

Det finnes selvfølgelig ikke noen enkel ”oppskrift” eller fasit for hvordan en vellykket turnaround prosess skal gjennomføres, men i stikkordsform må man innom følgende problemstillinger:

  1. Evaluere selskapets stilling og posisjon i markedet
  2. Cash flow /Likviditetsbehov
  3. Status selskapets utestående fordringer
  4. Behov for ny emisjon
  5. Produktmix /Produktutvikling
  6. Markedet (lokalt og globalt)
  7. Evaluere prisnivået på selskapets produkter/tjenster
  1. Produksjonskostnader/varekost
  2. Gjennomgang av varer og tjenester som kjøpes inn fra underleverandører
  3. Gjennomgang av hele organisasjonen
  4. Evaluere bemanningsbehovet
  5. Outsourching
  6. Behov for å skaffe nye eiere/partnere
  7. Fremtidig management
Poul B. Kristoffersen   -   Mobil: +47 90 11 46 05   -   Mail: poul@pbk-management.no
Adresse:  Østre vei 86 , 1397 Nesøya, Norway
 
Sidene er utarbeidet av Hilde Degerdal Web- og Datatjenester